近年來，國家大力推動制造業數字化轉型，加快工業互聯網發展，相繼出臺了《“工業互聯網+安全生產”行動計劃(2021-2023年)》、《工業互聯網創新發展行動計劃(2021-2023年)》、《“十四五”智能制造發展規劃》(征求意見稿)等一系列支持舉措，我國制造業數字化轉型已經成為必然趨勢。

在眾多利好政策的推動下，當前制造業數字化轉型進展顯著，具有一定行業和區域影響力的工業互聯網平臺超過了100家，連接設備超過了7000萬臺套，應用領域覆蓋40多個重點行業。

而對于中小企業來說，如何完成數字化轉型，或者說數字化轉型戰略規劃體系應該怎么做？這仍然是一大難題。

搭建企業數字化轉型規劃體系是一項系統工程，想要完整構建規劃體系，需要考慮五個方面：系統性、全面性、結構性、差異性和重要性。

系統性原則：充分承接整個集團戰略目標，形成以戰略目標為核心的規劃體系，有效促進戰略執行。

全面性原則：全面覆蓋企業管理相關因素，含外部環境、核心資源、業務活動、產品服務與經營業績等方面，推動整體優化運營。通過全面業務流，財務流和信息流的端到端在線化聯通，實現全價值鏈效率大幅優化。通過數據輔助決策和預測牽引，提升效能，優化成本，提升決策有效性，建立實時預警型風控能力。

結構性原則：以數據和信息為基礎，各戰略專項方案設計和建設需要遵循“核心原則 + 實現數字化轉型目標實現”的整體基礎性支撐體系，將規劃分為戰略層、管理層相互支撐的結構。

差異性原則：建立差異升維競爭力，解決行業高度同質化競爭的問題。通過數據和客戶的價值挖掘和深度應用，建立客戶需求前瞻，數據驅動投資，產品和客戶決策的能力，變革運營模式和管理模式，形成差異化的行業降維競爭力。

重要性原則：進一步分解為企業帶來核心價值的目標設定，作為數字化轉型成功的衡量指標（包括：可衡量的短期商業價值目標，不直接衡量的面向未來的戰略價值目標），明確與之相關的關聯業務，推動集團總部各部門之間的管理協同。

制造企業數字化轉型的道路上困難與機遇并存，企業管理者應時刻聚焦三大關鍵要素，快速透視數字化戰略的全景視圖，整合內外部資源提升企業整體的數字化能力，洞察經營管理過程中的不確定性，實時應對變化，加速數字驅動下的高效、敏捷、智能的轉型進程。

隨著制造業的不斷發展以及工業4.0的不斷推進，數字化轉型工作將會衍生出新的解讀和增加新的內容。

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