數字化已經深入社會的方方面面,尤其是經濟活動中的主體部分——企業。企業數字化轉型是由上至下的變革，需要企業最高層領導，并從三方面首先進行思考。

第一， 企業為何需要數字化轉型，領導層需要形成共識。

第二，數字化轉型從企業的哪個方面進行切入，各類企業不盡相同，需要確定目標，不能一刀切，各部門一擁而上。

第三，企業數字化轉型，如何做到部門銜接，特別是企業組織架構，企業文化等的配合，尤其是確保人的因素的配合。

完成以上三方面的思考后，就可以從五個方面進行實施。

一、企業的戰略目標：首先企業不能為了數字化而去做數字化轉型。數字化不僅是企業實現戰略目標的工具，它是解決企業的痛點的有效方法，它還可以上升成為企業戰略，發現行業新的需求，產品盈利點。企業對數字化轉型的定位確定后，就需要在領導層達成共識。

二、企業的核心價值：企業需明確自我的核心價值，并從數字化效果提升最顯著的切入點開始推進數字化轉型。解決痛點，難點，發現利潤點，才能幫助企業實現競爭力的的全面提升。不痛不癢的區域做數字化，企業無法得到實際回報，只能說明企業領導層還沒有做好數字化的準備。

三、企業數據數字化：企業經營數據成為企業新的資產。數字化轉型的目標，是把企業經營數據作為新的“企業資產”。數字化轉型的首要目標是解決數據能否被有效的采集、分析、應用，從而幫助企業快速響應生產狀況，幫助企業領導層通過數據做出有前瞻性的決策。

四、企業人員組織的配合：數字化轉型，不僅包括技術，生產的數字化，其最困難的是企業員工和企業架構的轉變過程。人員和企業架構的配合才能確保數字化能夠有效落地推進，并幫助企業提升數字化帶來的經濟效益。

五、企業變革的戰略堅持：可以明確，數字化轉型是大勢所趨，企業在面對轉型中出現的困難，堅持推進，持續投入資金和人力改進，只有承受住轉型帶來的壓力和風險，才能在本次的生產革命中贏得先機。

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