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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)和對策
互聯(lián)網(wǎng)信息化科技飛速發(fā)展的大背景下,所有的信息資源等都是公開透明,流通渠道也變得多樣,快捷。由以前的“暗箱操作”下不均等分配變成了現(xiàn)如今均等分配。怎么理解呢?舉個(gè)例子。好比一個(gè)桌子上放著多種菜樣!正如以前信息不靈通,不公開,不透明的情況下,很多通過暗箱操作把別人看不到的他夠不到的菜樣拿了過來,這就是不均的分配。而現(xiàn)在由于公開透明信息流的情況機(jī)會(huì)均等。他的分配就會(huì)按著企業(yè)市場比例均分。所以傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的時(shí)代背景下,喪失了以前所謂的自己的資源。和現(xiàn)金的流通渠道的萎縮。沒有了自己的暗箱操作。導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)力和營銷渠道的不穩(wěn)定。科技使得傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)效率低下。營銷模式跟不上時(shí)代流量快進(jìn)的步伐。幾度面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題。
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)來源于這個(gè)時(shí)代特征。
在信息化,公開透明,大背景下。我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)面臨下轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)。第一,生產(chǎn)效率低下。第二,研發(fā)能力弱。第三,人事管理不靈活。第四,營銷通道不穩(wěn)定不便捷。第五,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過度側(cè)重于多樣化發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低。以上是我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)
對應(yīng)的策略應(yīng)該是根據(jù)他的痛進(jìn)行的一個(gè)戰(zhàn)略分析。什么原因?qū)е碌乃耐袋c(diǎn)的產(chǎn)生。我們應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略去應(yīng)對這樣的變化?
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對策略:
1、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)線。提高生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)度。生產(chǎn)力低下是因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備老舊,
產(chǎn)品線上產(chǎn)品流入和產(chǎn)品流不協(xié)調(diào)。以及生產(chǎn)部門之間的配合問題。
2、加強(qiáng)我們的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室資金投入提高研發(fā)力。研究開發(fā)低下,是我們研究人員技術(shù)開發(fā)度低。第一,我們要考慮我們研究團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。第二,我們要考慮到公司為我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)投入多少的資金比例來支持他們的研發(fā)工作。第三,我們要考慮到我們團(tuán)隊(duì)研發(fā)時(shí),技術(shù)設(shè)施是否符合他們的要求。
3、人事管理管理戰(zhàn)略要重新部署。現(xiàn)在時(shí)代在飛速發(fā)展,人們的消費(fèi)水平在提高,人們的要求的幸福度也要提高,工作時(shí)間,工作待遇,工作環(huán)境以及工作的自由度等都是都是工作所要求的必要條件。尤其現(xiàn)在所追求的生活方式非常多樣。什么零工經(jīng)濟(jì),什么/青年,什么高薪兼職,什么在家作業(yè)。都在打擊著固定上班的人事調(diào)度制度。所以從這個(gè)角度來考慮,我們?nèi)耸抡{(diào)度戰(zhàn)略要重新制定,符合這個(gè)時(shí)代的特征。更有彈度,更有創(chuàng)新性,更有積極性的一個(gè)工作策略。
4、營銷通道重新開辟和靈活應(yīng)用。以前是客戶找我們,現(xiàn)在是我們找客戶。而且現(xiàn)在的客戶選擇性也比較靈活。客戶更具談判資格。尤其信息在飛速發(fā)展的情況下。暗箱操作的關(guān)閉。使得我們必須在一個(gè)公開透明的大環(huán)境下公平競爭。連接C 端客戶的快速便捷成為營銷最重要的一個(gè)事情。
5、企業(yè)在資金投入戰(zhàn)略上需要慎重思考。雖然企業(yè)在發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)規(guī)模上有了一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。實(shí)施多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略。希望在其他板框其他領(lǐng)域上占有一席之地。利用杠桿原理來提高自己的企業(yè)收益。原本,這是對的,沒有問題。但是過度投入。使得資金爬笨穩(wěn)定,不協(xié)調(diào),而且特別容易一頭不太大。一頭還小。而且你的重資金投入了小的那一塊。這資金投入領(lǐng)域板框問題是我們時(shí)刻要考慮的。
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