1、企業管理與數字化轉型的關系

　　近幾年來，我們看到很多建筑企業被迫進行了破產清算，退出了建筑領域，很大原因是其失去了資源配置能力，資不抵債、資金鏈斷裂而導致了企業的破產倒閉。可見，企業的資源配置能力高低，決定著其核心競爭力的高低，甚至生死存亡。同時，企業在數字化發展大潮中存在著諸多困惑與焦慮。經初步統計，2019年全國建筑業企業完成建筑業總產值24.8萬億元，同比增長5.68%，增速同比降低4.2個百分點，從2010年25%的增速降至個位數，呈逐年遞減的趨勢，增量頂部效應凸顯。

　　在建筑業整體增速下滑的條件下，施工企業數量仍然在增長，而從業人數卻不斷下降，導致建筑業即將到來的存量競爭將更加激烈。建筑行業建設周期長、資金投入大、項目地點分散、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低、客戶關系緊張等一系列現狀問題，使得建筑業的工業化和數字化程度都明顯落后于其他行業。改善建筑行業當前現狀，提高行業建造和管理水平是建筑企業的迫切需求。建筑行業的很多企業管理者也已看到了數字化的發展趨勢、認識到了數字化的價值，但是面臨轉型成本偏高"不能轉"，轉型陣痛期比較長"不敢轉"，轉型能力不夠"不會轉"的境遇。

　　數字化轉型是用信息技術全面重塑企業經營管理模式，是企業發展模式的變革創新，是企業從工業經濟時代邁向數字經濟時代的必然選擇。加快推進建筑業企業數字化轉型，是推動建筑產業轉型升級和高質量發展的必由之路。廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱"廣聯達"）董事、總裁袁正剛表示，建筑業企業數字化轉型不是簡單的新技術的創新應用，是其發展理念、組織方式、業務模式和經營手段等全方位的轉變，既是戰略轉型，又是系統工程，需要體系化推進。

　　有了方向，還要面對現實。"數據孤島"是目前建筑企業反映最強烈的問題之一，形成這一現象是有歷史淵源的由于各業務線獨立運行無統一標準而產生的筒倉效應導致業務割裂，同時企業在組織設計上就分了層次、條線，組織間無統一業務術語，而過去信息系統的建設又是由不同的業務部門牽頭，各級組織無統籌的碎片化建設，造成了數據僅在本系統內流轉，系統間數據標準不統一，產生了一系列的數據孤島。企業管理者面臨著巨大的困擾，到底是整合舊系統，還是重建新系統？

　　與此同時，企業當前的管理也同樣面臨著困局。冗長的流程導致管理效率低下，看似完備的規章制度引發權責利的不統一，抽象的業務描述導致管理體系無法落地。站在企業管理的角度，也希望數字化能夠對企業提供一套完善可行的管理體系，支持企業的管理升級，實現建筑業的"兩化融合"。

　　二、企業數字化轉型的總體思路

　　袁正剛指出，數字化和傳統信息化不同，信息化只改變崗位的工作，而數字化對企業的影響是全方位的。從這個意義上說，企業數字化轉型只有個別人推動是不行的，必須是一把手工程，公司應當從戰略層面、決策層面高度重視。

　　企業數字化轉型應該怎么轉？袁正剛指出，建筑業企業數字化轉型是一個系統工程，從長遠發展來看，要分三步走：一是要有充分的認識。除了IT部門在推動，決策層在戰略層面也要投入足夠的精力，鼓勵最優秀的人才參與。二是大膽嘗試。要打造樣板工程，或從分子公司著手推進。不論是數千億元規模的大型國企，還是數十億元規模的小型民企，全方位采用數字化手段，打通企業層面和項目層面，這樣的標桿和成功案例，可以為更多的企業提供參考。三要高度重視人才培養。要放手為員工提供展示和發揮才干的空間，形成良性循環。

　　在具體的轉型策略方面，由于轉型涉及到從技術到組織到業務的全面升級，需要從企業的業務和IT技術規劃兩個方面完成；最初是通過IT技術為管理服務，實現管理升級，同時在IT規劃過程中要考慮到數字化技術可能會顛覆原來的管理模式，也就是技術驅動的業務創新。

　　三、企業數字化轉型的總路徑

　　建筑業企業數字化轉型路徑面臨的阻礙與挑戰，主要表現在三大方向上：一是在項目管理精細化方面，建筑業參與方方眾多、項目類型各異,很難做到數據管理標準的統一，很難實現有效的選拔機制和持續的人才輸出，各業務間難以實現高效的協調和多方合作。二是在集約化管理方面，項目業務復雜，同時涉及各專業領域的分包單位，收集的數據信息不翔實、不準確、不及時，不能作為決策依據。三是在BIM深入應用方面，BIM模型建立難度大,做不到正向設計；缺乏BIM信息，一鍵算量實現不了；施工模型不可見，難以指導施工。

　　面對阻礙與挑戰，被動觀望顯然解決不了任何問題，建筑業企業應該轉變思維，借助先進的數字化技術，解決在數字化推進過程中遇到的問題，這才是轉型成功的關鍵。

　　生產要素管理一體化是項目管理實現精細化的成功關鍵。項目管理實現精細化的關鍵在于實現生產要素的數字化，即生產要素管理一體化。將生產要素通過人工智能、物聯網等數字化手段進行處理，進而實現基于數據的協調與決策，讓管理更精細。

　　項企一體化是企業管理實現集約化的關鍵。企業管理實現集約化的關鍵在于管理和協作在線化，即實現項企一體化。項企一體化最直接的效果是項目和企業層面的數據互聯互通，橫向打通企業各部門之間、企業與項目之間的數據壁壘，創造數據協同價值。要實現項企一體化，必須關注數據，從數據中挖掘更大的管理價值，用數據創造價值，積累企業的數據資產，為企業賦能。

　　設計算量施工一體化是BIM應用實現深入的關鍵。BIM應用深入化的關鍵在于方案和決策智能化，即設計算量施工一體化。設計施工相分離，造成了基于BIM的正向設計困難重重。

　　數字技術的創新應用正深刻改變傳統生產管理模式，產業新生態在"大破大立"中逐漸形成。雖然數字化充滿挑戰與機遇，但企業只要選對方向、躬身入局、快速迭代，則必定成功。

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