2019年9月，中國人民銀行發布《金融科技（FinTech） 發展規劃（2019—2021年）》。《規劃》提到，要“科學規劃運用大數據”化解信息孤島；要“打造差異化、場景化、智能化的金融服務產品”，改善用戶體驗、提升營銷效果、提高產品易用性、獲客與留客能力。

在新一輪技術革命和產業變革的大背景下，要求各級金融機構在數字化轉型、數字化內容運維等方面作出重點工作安排。而在這方面，作為國內較早一批服務金融行業的科技企業，博彥科技深耕金融科技領域近二十年，始終致力于金融企業數字化轉型，金融服務技術賦能，幫助金融機構提質增效。

深挖業務邏輯，助力金融機構數字化系統搭建

新的時代背景下，金融科技蓬勃發展，尤其是以大數據、人工智能、物聯網等為代表的信息技術與金融業務的深度融合，為金融發展提供了新的動力并逐步形成了以技術驅動的金融創新。但同時也對金融企業數字化系統搭建提出了新的挑戰。

對此，博彥科技探索出了一套“行業內部突破+需求導向資源整合”的解決方案。以客戶需求為中心，以深耕金融行業近二十年為背景，整合內外部資源，深挖業務邏輯，幫助金融客戶搭建起體系完善、先進可控、高效穩定的數字化業務系統。

以博彥科技與某全國性證券交易所的合作為例，借助自身堅實的技術基礎與深厚的行業背景，博彥科技幫助企業成功完成了互聯網應用平臺、業務管理平臺、基金與會員平臺、大數據平臺、上市推廣平臺及內部運營管理相關系統等核心業務的開發、測試與運維，形成了一個“基礎業務有保障、創新業務有空間”的可持續化發展技術平臺，避免了因數字化業務迅猛發展而帶來的相關風險防范難的難題。該證券交易所相關業務負責人表示：在與博彥科技合作之后，交易所形成了以“六大核心業務系統”為支撐的、可擴展的業務系統體系，構建了高起點、高標準的技術平臺，著力打造安全可靠的技術系統，強化了科技賦能監管，加快了推動行業技術創新，為資本市場各項改革推進提供安全高效的技術支持；加大了數字化創新應用，推動了數字技術與資本市場各項業務的深度融合。

聚焦場景建設，加快金融機構場景應用能力提升

科技賦能金融，主要體現在以現代科技成果改造或創新金融產品、經營模式、業務流程等方面。其中，以改造、創新金融產品為重點與難點，賦能過程中不但要充分考慮數據安全，還要考慮數字經濟環境下市場需求的快速轉變，滿足市場對金融產品差異化、場景化、智能化的需求。

區別于傳統的金融模式，技術賦能下的金融產品在當前技術環境下主要表現在對“金融場景”的搭建與應用上。一方面，金融機構需要搭建起符合市場環境以及用戶需求的金融場景，形成金融營銷體系，拓寬獲客渠道，降低獲客成本；另一方面，有效的收單轉化率取決于對已搭建起的金融場景的合理應用，而這也是影響金融機構發展的關鍵因素。當然，更具人性化的金融場景，在提升用戶體驗以及區別于市場同類金融產品上大有裨益。

以江蘇某農商行為例，其業務痛點即零售業務獲客困難，金融脫媒后，銀行無法有效的觸達商戶。尤其在以支付寶、微信支付為主的移動支付時期后，銀行網點逐漸的減少了與用戶的交互。通過市場的長期研究，博彥科技發現，消費場景是銀行能夠更好的觸達用戶及與用戶建立交互的重要渠道，能夠通過消費場景建立起“銀行 - 商戶 - 用戶 - 銀行”的營銷閉環。針對這一問題，博彥科技幫助客戶建立起了收單支付系統，以及商戶運營與風控管理體系。同時，利用系統化營銷活動，搭建收單場景，利用場景流量進行增值服務。結合數字營銷輔助系統，在合作期間，該行單日結算金額過億，優質客戶轉化率高達70%，同時創下了單戶交易金額百萬元以上，月交易筆數30萬以上的本行內交易紀錄，并超額完成行內KPI考核指標。相關負責人表示：“博彥科技實現了我行一直以來建設場景、生產數據、數據指引營銷管理的目標，同時利用場景搭建幫助銀行盤活了優質的C端消費者，大面積提高了卡活躍度，讓我們充分體驗到了“科技+金融“的重要性，也為日后我們在金融場景應用方面拓寬了思路。”

普華永道中國金融業數字化轉型管理咨詢主管合伙人王建平對各類金融機構應對金融科技4.0時代的挑戰時曾表示：“為了應對挑戰，無論是傳統金融機構還是金融科技公司，建議在技術應用領域遵循三大原則：一是技術融合發展，創新雙向驅動；二是應用成熟技術，降低創新風險；三是發展監管科技，防范無序創新。”由此我們不難發現，在金融、科技不斷融合的大背景下，各級金融機構將在“創新成本控制”與“創新的有效性”上繼續展開激烈競爭，即科技有效供給能力將成為各金融機構發展的關鍵。

作為金融行業科技服務供應商，博彥科技將繼續以客戶需求為導向，以品質服務為載體，深挖業務邏輯、強化技術沉淀、解讀市場需求，不斷提升金融科技服務供給能力。通過持續深化科技、金融、場景等多方面內容的融合，推動金融行業科技創新與融合，加快數字化金融建設，優化場景金融體驗，用科技賦能金融，實現生態共贏的新局面。